影响集权与分权选择的因素
企业生命周期 :初创阶段 集权企业战略 :实施纵向一体化战略，就越有必要采用相对集中的财务管理体制
企业所处市场环境:市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理 。面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中。
企业规模：规模小，集权模式；规模大，分权。
企业管理层素质：管理层素质高，能力强，集权。反之分权。
信息网络系统：集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统。
其他因素：企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等
企业所处市场环境:市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理 。面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中。
企业规模：规模小，集权模式；规模大，分权。
企业管理层素质：管理层素质高，能力强，集权。反之分权。
信息网络系统：集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统。
其他因素：企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等
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5年前
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