适宜采用产品开发战略的有企业存在过剩
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2015年注会《公司战略与风险管理》知识点:发展战略...
为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校为大家整理了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对...[详细]
2017年高级会计师知识点密集型战略及相关案例分析...
2017年高级会计师备考已经拉开序幕。小俗语大道理:早下手,早准备,充裕的时间是扫清各个知识点盲区有效的...[详细]
注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题四
1.联想公司意识到竞争越来越激烈,因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。下列各项中,属于外部环境和经营战略差距的是( )。 A.企业层面的差距 B.能...[详细]
2015年注会《公司战略》复习资料:市场开发战略
为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。 知识点:市场开发...[详细]
2015年注会《公司战略》复习资料:市场开发战略
为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。 知识点:市场开发战略 市场开发...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:密集型成长战略
密集型成长战略,也称为加强型成长战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。 (安索夫矩阵,1975年提出) 产品 ...[详细]
2014年注会考试《公司战略与风险管理》知识点:发展...
为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快! 知识点:...[详细]
2014年注会考试《公司战略与风险管理》知识点:发展...
为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快! 知识点:发展战略 企业...[详细]
什么是财务协同效应
20世纪70年代以后,兼并活动已从单纯的横向兼并、纵向兼并发展为混合型兼并,从财务管理的角度看,企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应。所谓财务协同效应就是...[详细]
推动产学研战略联盟培养应用型会计人才
会计行业产学研战略联盟是指在各级财政部门的指导下,企业、高校和科研院所基于会计实务、会计教育和会计研究的实践和创新要求,本着优势互补、平等互利、共...[详细]
《经营分析和信息技术》练习题(8)
上一个月,whitehall公司为生产60,000单位am—12和40,000单位bm—36共发生了$300,000成本。对于联合产品成本,whitehall公司根据产量来分摊。现在,am...[详细]
全面解读SWOT分析——CMA考试中可能出简答题的知识...
SWOT分析是一个重要的知识点,CMA考试中非常适合作为简答题来考核,目前暂未考过,是一个可能出题的空白考点,希望同学们予以重视。Paul 老师在这里参考...[详细]
精益财务的降本魔术
在生产型企业中,开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本,是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具,帮助生产...[详细]
小企业成本管理问题有哪些解决方法啊
答:第一、实行全员成本管理。 不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本...[详细]
我国企业低价出口的现状及改革
摘要:在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下,我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来,加工贸易在中国大地上如火如荼地展开,在对外...[详细]
美国次级债市场的运作机制及其危机启示
【摘要】美国次级债危机目前是全球瞩目的焦点。次级债危机对我国影响不大,但却给处于经济高位增长、资产价格过快攀升、流动性过剩的中国敲响了警钟。...[详细]
《会计行业中长期人才发展规划》系列解读之九-正保会计网校
会计行业产学研战略联盟是指在各级财政部门的指导下,企业、高校和科研院所基于会计实务、会计教育和会计研究的实践和创新要求,本着优势互补、平等互利、共...[详细]
【表格学习法】注会公司战略与风险管理:联合发展和...
网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要知识点,希望对广大考生学习注会有帮助。 联合发展和战略联盟 合营企业 合营企业是指两个或两个...[详细]
注册会计师战略管理微学习笔记:联合发展和战略联盟...
合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织,进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制。 合营...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:行业生命周期
许多行业会通过新技术得以更新或者再成长,判断生命周期阶段的主要指标有4个:市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量。 所处生命周期阶段 特点 ...[详细]
适宜采用产品开发战略的有 企业存在过剩
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