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12.16第十三章习题5

第36题:解析题(本题14分)
甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能力为1200000机器工时,单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11000件,实际耗用机器I时1331000小时。
2018年标准成本资料如下:
(1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格22元/千克;
(2)变动制造费用预算额为3600000元;
(3)固定制造费用预算额为2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下:
(1)直接材料实际耗用121000千克, 实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际额为4126100元;
(3)固定制造费用实际额为2528900元。
该部[ ]作为成本中心,- 直采用标准成本法控制和考核业绩,最近,新任部i ]经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部i ]和生产部门合并为事业部,采用部i ]可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10000件,每件售价1000元。经分析,40%的固定制造费用为部i ]可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求:
(1)什么正常标准成本,正常标准成本有哪些特点?
要求: (2) 计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
要求: (3) 分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异,用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异 ,并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
要求: (4) 计算乙部门]实际的部]可控边际贡献。


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