甲公司是一家自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10 000个，外购成本每条58元，自制外胎的单位变动成本为51元(直接材料 32直接人工 12变动制造费用 7)
要求：基于下列各种情况，分别作出该自行车外胎是自制还是外购的决策。
（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，即该生产车间不制造外胎时，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面；
（2）如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工自行车内胎，每年可以节省内胎的外购成本20 000元；
（3）公司目前只有生产外胎5 000条的生产能力，且无法转移，若自制10 000条，则需租入设备一台，月租金4 000元，这样使外胎的生产能力达到13 000条；
（4）公司目前只有生产外胎5 000条的能力，若自制10 000条，则需租入设备一台，月租金4 000元。可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，既可自制一部分，又可外购一部分。