【基础训练】责任中心
某集团公司计划对下设的子公司或工厂车间划分为不同的责任中心，有以下
结论：
结论一：将生产车间定义为成本中心，其责任成本范围是该车间的直接材料、直接
人工和可控制造费用。
结论二：判别一项成本是否归属于生产车间的原则之一是该生产车间是否使用了引
起该项成本发生的资产或劳务。
结论三：将集团总部某部门定义为利润中心，并用部门边际贡献这一指标来衡量该
部门经理的业绩。
结论四：将下属某子公司定义为投资中心，并用投资报酬率这一指标评价该中心的
业绩，因为该指标可以使业绩评价与公司目标协调一致。
要求：
逐项判断上述观点是否正确，如不正确，简要说明理由。
结论：
结论一：将生产车间定义为成本中心，其责任成本范围是该车间的直接材料、直接
人工和可控制造费用。
结论二：判别一项成本是否归属于生产车间的原则之一是该生产车间是否使用了引
起该项成本发生的资产或劳务。
结论三：将集团总部某部门定义为利润中心，并用部门边际贡献这一指标来衡量该
部门经理的业绩。
结论四：将下属某子公司定义为投资中心，并用投资报酬率这一指标评价该中心的
业绩，因为该指标可以使业绩评价与公司目标协调一致。
要求：
逐项判断上述观点是否正确，如不正确，简要说明理由。
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2年前
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2年前