[案例分析]
新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
表1 新天地公司息税前利润计算表
A产品 B产品 合计
产销量（件） 800 500
销售收入总额 600000 600000 1200000
变动成本总额 352000 290000 642000
固定成本总额 72000 150000 222000
息税前利润 176000 160000 336000
销售利润率 176000/600000
=29.33% 160000/600000
=26.67% 336000/1200000
=28%
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。
表2 新天地公司息税前利润计算表
A产品 B产品 合计
产销量（件） 900 400
销售收入总额 675000 480000 1155000
变动成本总额 396000 241000 637000
固定成本总额 78000 144000 222000
息税前利润 201000 95000 296000
销售利润率 201000/675000
=29.77% 95000/480000
=19.79% 296000/1155000
=25.63%
问题：
对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？
新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
表1 新天地公司息税前利润计算表
A产品 B产品 合计
产销量（件） 800 500
销售收入总额 600000 600000 1200000
变动成本总额 352000 290000 642000
固定成本总额 72000 150000 222000
息税前利润 176000 160000 336000
销售利润率 176000/600000
=29.33% 160000/600000
=26.67% 336000/1200000
=28%
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。
表2 新天地公司息税前利润计算表
A产品 B产品 合计
产销量（件） 900 400
销售收入总额 675000 480000 1155000
变动成本总额 396000 241000 637000
固定成本总额 78000 144000 222000
息税前利润 201000 95000 296000
销售利润率 201000/675000
=29.77% 95000/480000
=19.79% 296000/1155000
=25.63%
问题：
对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？
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2年前
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