2.甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和.决策。
公司预计2018年x净化器销售3万台,单位售价10000元，单位变动成本6 000
元，固定成本3375万元;Y净化器销售3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元; Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本I 350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X.Y.Z三种净化器的生产部门。
要求:
(1)分别计算X、Y. Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。(注:此处涉及“短期经营决策”的知识，如果净化器的边际贡献均大于零，应该继续生产。)
(2)基于要求(1)的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、保本
销售总额及X净化器的盈亏平衡销售额.盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构，计划2019年只生产X净化器，预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5 250万元，若想达到要求(1)的营业利润总额，2019 年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?
(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。