升级思维，是从微观具体的执行工作，升级到宏观全景的大局方向。

并且这个升级，跟职称头衔什么的，完全无关。

即使你从一个专员升职到经理甚至是总监，工资上调了一截，但每天做的事情如果仍然是紧盯细小的执行工作，并没有把目光放到项目全盘上，放到竞争大环境中，放到公司内部组织架构上，甚至放到生意业务层面上的思考上去，那依然还是一个小朋友。

虽然工作头衔升级了，薪水增加了，但思维能力若是没有跟上来，未来会让你在职场上很吃力。

一方面放不下这些执行类的工作，依然大事小事杂事都要自己盯，交给别人总觉得不放心。

另一方面，公司给你升职了，对你的期待自然也会升级。

如此一来两头都在拉扯你，顾此难免失彼。

既想沉下心来深度思考提高战略眼光，又要时不时被日常工作的小问题牵扯分心，最后就是两头都不讨好，累死中间的自己。

很多人升职到一个阶段一直上不去，就是这个原因。

拿面试举例。

当你去面试一个经理岗位的时候，面试官通常会问什么问题呢？

基本上全是业务执行层面的问题。

比如，过去具体负责哪些工作，重点关注哪块领域的东西，专业技术积累如何，做过什么大项目，在团队中扮演什么角色，有没有带人经验等等。

这些都叫“术”。

你能操作什么，驱动什么，改变什么，你做事的方式是怎样的。

可当你再往上升，去往总监，部门大领导，甚至到公司总经理的时候，面试官问的问题就不一样了。

这时候的问题，都是“道”。

比如，聊聊你对这个行业的看法，有没有痛点和顽疾。

比如，你觉得现在这个领域内几家知名的公司，各自的特点是什么？

再比如，你看好哪一块业务的发展前景，未来如果想在这里赢，有哪些关键条件是必须具备的。

等和你聊深了某一块话题，再接着从上往下做延伸，从抽象展开到具体，最后落到这个岗位的实际工作内容上来。

有人可能会觉得，面试绕这么大个弯子有必要吗？

有必要。

因为这时要考察的，已经不再是专业基本功的东西。换句话说，能面试到这么高的岗位，专业功底不会差到哪里去。

此刻面试官更看重的，是你的职场三观，思考习惯乃至人格特性。

这些东西是“道”，是藏在“术”背后的真正原因，是操作木偶背后的那一根根线，是你所有外在表现的内在答案。

大家不妨想想，士兵和将军有什么区别？

士兵的任务是服从命令。去打掉前面的碉堡，那就琢磨用什么武器打，怎么去打，是直接突击还是绕路，白天打还是晚上打。

而将军的任务，是决定要不要打这个碉堡。

这个碉堡重要吗，是不是非打不可？如果打了，对整场战役有什么影响？如果不打，会造成哪些损失？打这个碉堡需要投入多少兵力？这么做划不划算？

看出来了吧，这就是术和道的区别。