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财务管理微笔记
一起向未来
个人独资企业
优点:创立容易、经营管理灵活、不需要缴纳企业所得税。
(非法人企业)
缺点:(1)业主承担
无限责任
;
(2)企业生命有限,随着业主的死亡而自动消亡;
(3)难以从外部获得大量资金用于经营;
(4)
所有权转移困难
。
1628人看过
1年前
全部评论(14)
一起向未来
固定股利支付率政策是指公司将每年净利润的某一固定百分比作为股利分派给股东。固定股利支付率政策的优点之一是股利与公司盈余紧密地配合,体现了“多盈多分、少盈少分、无盈不分”的股利分配原则。
1年前
一起向未来
在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式,从而降低分权模式下因决策失误而造成的经营风险增加。
1年前
一起向未来
提前偿还所支付的价格通常要高于债券的面值,并随到期日的临近而逐渐下降。具有提前偿还条款的债券可使公司筹资有较大的弹性:当公司资金有结余时,可提前赎回债券;当预测利率下降时,也可提前赎回债券,而后以较低的利率来发行新债券,从而节省债券的利息。
1年前
3131
谢谢分享
1年前
一起向未来
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
主要有企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质和信
息网络系统。此外,财权的集中与分散还应该考虑企业类型、经济政策、管理方法、管理手
段、成本代价等相关情况。企业应综合各种因素,作出符合企业自身特点和发展需要的财务
管理体制。
1年前
一起向未来
资本市场
主要包括债券市场、股票市场、期货市场和融资租赁市场等,主要功能是实现长期资本
融通,主要特点有融资期限长,目的是解决长期投资性资本的需要,
资本借贷量大,收益较
高和风险较大
。
1年前
一起向未来
企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应;
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡;
3.明确财务综合管理和分层管理思想;
4.与企业组织体制相适应。企业组织体制主要有 U 型组织、H 型组织和 M 型组织三种基
本形式
1年前
一起向未来
(三)企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应;
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡;
3.明确财务综合管理和分层管理思想;
4.与企业组织体制相适应。企业组织体制主要有 U 型组织、H 型组织和 M 型组织三种基
本形式。
1年前
一起向未来
集权型财务管理体制
优点:有利于在整个
企业内部优化配置资源
,有利于实行内部调拨价格,有利于内部实
行避税措施及防范汇率风险等。
缺点:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,也可能因为决策程序相对复杂
失
去适应市场的弹性,丧失市场机会
。
2.分权型财务管理体制
3.集权与分权相结合型财务管理体制
1年前
一起向未来
大 股 东 与
中 小 股 东
之 间 的 利
益 冲 突 及
协调
大股东侵害小股东
主要形式
:
①利用关联交易转移上市公司的资产。
②非法占用上市公司巨额资金,或
以上市公司的名义进行担保和恶意筹
资
。
③通过发布虚假信息进行股价操纵,
欺骗中小股东
。
④为大股东委派的高管支付不合理的报酬及特殊津贴。
⑤采用不合理的股利政策,掠夺中小股东的既得利益。
协调措施:
①完善上市公司的治理结构,使股东大会、董事会和监事会三者有效运行,
形成相互制约的机制
②规
范上市公司的信息披露制度
,保证信息的完整性、真实性和及时性。
1年前
一起向未来
股 东 与 管
理 层 之 间
的 利 益 冲
突及协调
冲突:
股东:希望以较小的代价实现更多的财富;
经营者:希望在创造财富的同时,能够获得更多的收益和享受,并避免各
种风险。
协调措施:
①
解聘
:通过股东约束经营者。
②
接收
:通过市场约束经营者。加减
③
激励
:是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,通常有股票期权和绩效股。
1年前
一起向未来
公司制企业
有限责任公司(1-50 人)、股
份有限公司(2-200 发起人)
优点:(1)
有限债务责任
;
(2)无限存续;
(3)
容易转让所有权
;
(4)
融资渠道较多
。(法人企业)
1年前
djjf
谢谢分享知识点
1年前
一起向未来
合伙企业
普通合伙企业(2 人以上)、有
限合伙企业(2-50 人)
优点:创立容易、经营管理灵活、不需要缴纳企业所得税。
(非法人企业)
缺点:
(1)业主承担无限连带责任;
(2)企业生命有限,随着业主的死亡而自动消亡;
(3)难以从外部获得大量资金用于经营;
(4)所有权转移困难。
1年前
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1年前