销售预算点：销售预算=销售售价*销售数量（属于权责发生制）；当期销售现金流量=本期销售收入*本期收现比例+以前某期销售收入在本期收现比例（收付实现制）

生产预算点：预计生产量＋期初结存量＝预计销售量＋预计期末结存量；预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量（以销定产）；『提示』生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算。

单位产品预算

直接材料预算点：某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量；　　某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量

直接人工预算点：某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量；　　预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数；『提示』由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。

直接材料预算与直接人工预算理解较一致，耗用总数额=以单位定额耗用量或者工时*产品预计产量

制造费用预算点：有变动制造费用和固定制造费用组成。从制造费用总额中扣除非付现部分（如折旧、摊销等，一般仅指折旧）就得到制造费用的现金支出。

产品成本预算是全面所有直接材料预算+直接人工预算+制造费用预算的总和。

销售预算是所有预算编制的起点。