【点滴积累，汇成海洋】利润中心
个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。
1.含义：是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。如分店或分厂等。
2.分类：
自然利润中心
自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心
人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售
利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本的增长，即更要强调 相对成本的降低。
3.考核指标
（1）边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
该指标反映了利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。
（2）可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本
也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的理想指标。
（3）部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评
价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩
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3年前
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