【点滴积累，汇成海洋】作业成本计算法的计算
个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。
识别出由企业拥有或控制的所有资源，遵循相关会计制度的规定，合理选择会计政策，确认和计量全部资源费用，编制资源费用清单，为资源费用的追溯或分配奠定基础。
2.成本对象选择
在作业成本法下，企业应将当期所有的资源费用，遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。
3.作业认定
企业识别由间接或辅助资源执行的作业集，确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源费用，并据以编制作业清单的过程。
作业认定有以下两种形式：
1.根据生产流程，自上而下分解；
2.通过与部门负责人和一般员工交流，自下而上确定他们的工作，并逐一确定各项作业。
作业认定的具体方法有调查表法和座谈法。
4.作业中心设计
企业将认定的所有作业按照一定的标准进行分类，形成不同的作业中心，作为资源费用的追溯或分配
的对象的过程。
企业可按照受益对象，层次和重要性，将作业分为以下五类，并分别设计相应的作业中心：
作业中心设计
产量级作业
明确地为个别产品（或服务）实施的，使单个产品受益的作业。包括产品加工、检验等。
批别级作业
为一组（或一批）产品实施的，使该组（该批）产品受益的作业。
包括设备调试，生产准备等。
品种级作业是指为生产或销售某种产品实施的、使该种产品的每个单位都受益的作业。
包括新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计，产品广告等。
顾客级作业是指为服务特定客户所实施的作业。包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。
设施级作业是指为提供生产产品的基本能力而实施的作业。包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。
5.资源动因选择与计量
资源动因选择与计量为将各项资源费用归集到作业中心提供了依据。
6.作业成本汇集
企业根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心，计算各作业总成本的过程。
基本原则：
（1）对于为执行某项作业直接消耗的资源，应直接追溯至该作业中心；
（2）对于为执行两种或两种以上作业共同消耗的资源，应按照各种作业中心的资源动因量比例分配至各作业中心。
7.作业动因的选择与计量
作业动因是引起作业耗用的成本动因，它反映了作业耗用与最终产出的因果关系，是将作业成本分配到流程、产品、分销渠道、客户等成本对象的依据。
作业动因需要在交易动因、持续时间动因和强度动因间进行选择：
交易动因（资源数量相同或相近）
用执行频率或次数计量的动因成本，包括接受或发出订单数、处理收据数等。
持续时间动因（时间存在显著不同）
用执行时间计量的成本动因，包括产品安装时间、检查小时等。
强度动因（特殊或复杂）
不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的动因，包括特别复杂产品的安装、质量检验等。
8.作业成本分配
企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象，并结合直接追溯的资源费用，计算出各成本对象的总成本和单位成本的过程。
两个步骤：
（1）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本；
（2）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。
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4年前
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