【点滴积累，汇成海洋】预算的执行
一个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。
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2.对于预算编制、执行和考评过程中的风险，企业应当采取一定的防控措施来对风险进行有效管理。必要时，可以建立企业内部负责日常预算管理需求的部门，加强员工风险意识，以个人为预算风险审查对象，并形成相应的奖惩机制，通过信息技术和信息管理系统控制预算流程中的风险。
3. 企业财务管理部门应利用财务报表监控预算执行情况，及时向预算执行单位、企业预算管理委员会以及董事会或经理办公会提供财务预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
4.年度预算经批准后，原则上不作调整。企业进行决策时，一般 应当遵循以下要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
（3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
5.当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
6.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业 预算管理委员会提出书面报告。
7. 企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会以及企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
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3年前
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