【点滴积累，汇成海洋】U 型、H 型、M 型
一个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。
第一轮没有跟上的抓奸时间啦！迎来第二轮复习啦！加油！
以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行 集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
（2）H 型组织（控股公司体制）
子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门，其典型特征是 过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的 H 组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
（3）M 型组织（事业部制）
按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立事业部，事业部
是总部的中间管理组织，不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，M 型组织比 H 型组织集权程度
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4年前
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