含义

又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

适用

理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算

注意

选择业务量的计量单位。以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等

确定适用的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

分类

弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法

含义

公式法是运用总成本性态模型（y＝a＋bx），测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法

优点

便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小

缺点

①按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大

②对于阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法

③必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用

含义

列表法是企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级， 分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。

应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格

优点

①不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；

②混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本

缺点

在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦