集权与分权的选择与设计
一、影响财务体制选择的一般因素
1.集权：生命周期，初创期；企业战略，纵向一体化；市场环境，市场稳定；企业规模小；管理水平高；信息网络高
2.分权：生命周期，稳定增长期；企业战略，多元化战略；市场环境，复杂多变，不确定性高；企业规模大；管理水平低；信息网络低
二、企业财务管理体制的设计原则
1.财务管理作为企业管理的一部分，必定要和企业整体制度框架和要求相适应；
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（相互制衡）；
3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；
4.与企业组织体制相适应的原则。
◆U型：高度集权，职能化管理为核心；最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业
◆H型：高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性；不断演化后，现代企业既可分权，也可集权
◆M型：即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部；集权程度较高，事业部有一定的经营自主权
三、集权与分权相结合型财务管理体制的实践
◆集权：1.集中制度制定权；2.集中财务机构设置权；3.集中筹资、融资权；4.集中投资权；5.集中用资、担保权；6.集中固定资产购置权；7.集中收益分配权。
◆分权：8.分散经营自主权；9.分散人员管理权；10.分散业务定价权；11.分散费用开支审批权。