含义

以企业发展战略和经营目标为核心，重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。 　　

特点

吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

管理体制模式

管理思路

优点

缺点

集权型

权限集中于企业总部

决策统一化、制度化，有利于资源配置。避税，防范利率风险。

缺乏主动性、积极性，丧失活力；失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位

决策迅速，适应性强；分散经营风险，提高人员素质。

缺乏全局观念和整体意识，导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

结合型

重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权

吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。