财管总论第一章 总论
第三节 财务管理环节
一、计划与预算
1.财务预测：预测方法包括定性预测与定量预测。
2.财务计划：确定财务计划指标的方法包括平衡法、因素法、比例法、定额法。
3.财务预算
二、决策与控制
1.财务决策
（1）财务决策是财务管理的核心。
三、分析与考核
第四节 财务管理体制
一、企业财务管理体制的一般模式及优缺点
1.财务管理体制的含义：是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。
2.财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。
3.财务管理体制的三种类型
（1）集权型财务管理体制：是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
（2）分权型财务管理体制：是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
（3）集权与分权相结合型财务管理体制：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权；各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
4.三种体制优缺点比较
集权型 | 优点 | 可以充分展现一体化管理优势；降低资金成本和风险损失；使决策的统一化和制度化得到有力的保障 |
缺点 | 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，丧失市场机会 | |
分权型 | 优点 | 有利于有效决策，有利于因地制宜地搞好各项业务，有利于分散经营风险，促进管理人员和财务人员成长 |
缺点 | 缺乏全局观念和整体意识；导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 | |
集权与分权相结合型 | 特点 | 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点 |
二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
1.企业生命周期：初创期宜偏重集权模式。
2.企业战略：实施纵向一体化的企业越有必要采用相对集中的财务管理体制。
3.企业所处市场环境：如果市场环境复杂多变、不确定性大，就会要求更多地分权。
4.企业规模：企业规模小偏重集权模式
5.企业管理层素质：素质高、能力强可以采用集权型
6.信息网络系统：集权型的财务管理体制需要及时、准确的信息网络系统
其他因素：企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等
全部评论(3)