一、企业及其组织形式

（一）企业的功能

1.企业是市场经济活动的主要参与者

2.企业是社会生产和服务的主要承担者

3.企业可以推动社会经济技术进步

（二）企业的组织形式

1.个人独资企业

2.合伙企业：普通合伙企业和有限合伙企业

3.公司制企业：有限责任公司和股份有限公司

4.企业组织形式比较。

二、财务管理的内容

1.五大内容

①筹资管理；

②投资管理；

③营运资金管理；

④成本管理；

⑤收入与分配管理。

一、企业财务管理目标理论

1.利润最大化

（1）优点

①有利于企业资源的合理配置。②有利于企业整体经济效益的提高。

（2）缺点

①没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。②没有考虑利润实现的时间和资金时间价值。③没有考虑风险问题。④可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

2.股东财富最大化

   （1）股东财富：股票数量×股票市场价格（针对上市公司）

（2）股东财富最大化的优点

①考虑了风险因素。②在一定程度上能避免企业的短期行为。③对上市公司而言，股东财富比较容易量化，便于考核和奖惩。

（3）股东财富最大化的缺点

①通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。②股价受众多因素影响，导致股价不能完全准确反映企业财务管理状况。③强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

3.企业价值最大化

（1）企业价值是指所有者权益和债权人权益的市场价值或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

（2）企业价值最大化的优点

①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。②考虑了风险和报酬的关系。③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业追求利润的短期行为。④用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

（3）企业价值最大化的缺点

①企业价值过于理论化，不易操作。②对于非上市公司而言，只有进行专门的评估才能确定企业价值，而评估又很难做到客观和准确。

4.相关者利益最大化

（1）企业利益相关者：股东、企业经营者、员工、债权人、客户、供应商、政府等。

（2）相关者利益最大化的具体内容

①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。“首要”是因为：股东在企业中承担着最大的义务和风险。③强调对代理人即经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。④关心本企业普通职工的利益。⑤不断加强与债权人的关系。⑥关心客户的长期利益。⑦加强与供应商的协作。⑧保持与政府部门的良好关系。

（3）相关者利益最大化的优点

①有利于企业长期稳定发展。②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。③该目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。④体现了前瞻性和现实性的统一。

5.财务管理目标的选择

（1）四种财务管理目标都以股东财富最大化为基础。

（2）在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。

二、利益冲突与协调

1.协调的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。

2.所有者和经营者利益冲突与协调

（1）冲突：所有者希望以较小的代价实现更多的财富；经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬和享受，并避免各种风险。

（2）协调措施

①解聘：通过所有者约束经营者。②接收：通过市场约束经营者。③激励：股票期权和绩效股。

3.所有者和债权人的利益冲突与协调

（1）冲突：所有者要求经营者改变举债资金的原定用途投资高风险项目或要求经营者举借新债；债权人要求经营者遵守债务合同。

（2）协调措施

①限制性借债：事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。

②收回借款或停止借款。

三、企业的社会责任

1.对员工的责任；2.对债权人的责任；3.对消费者的责任；4.对社会公益的责任；5.对环境和资源的责任