预算的编制方法
| 方法 | 定义 | 优缺点 |
| 增量预算 | 以历史期实际活动及其预算为基础 | 缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费 |
| 零基预算 | 以零为起点 | 优点：不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化更贴近预算期企业经济活动需要； 有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。 缺点：编制工作量大，成本高，准确性受企业管理水平和相关数据影响 |
| 固定预算 | 又称静态预算法。预算期内正常，可实现的某一业务量（如产量、销售量，作业量等）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动 | 缺点：适应性差，可比性差 |
| 弹性预算 | 又称动态预算法。在分析业务量与预算项目之间数量储存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制 | 优点：考虑预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。 缺点：编制工作量大，市场及其变动趋势预测的准确性，预算项目与业务量之间依存关系的判断水平会对合理性造成影响 |
| 编制方法：列表法和公式法 | 列表法：优点直接，简便；缺点计算麻烦 公式法：优点可比性和适应性强工作量相对较小；缺点工作量大，按公式进行成本分解比较麻烦 | |
| 定期预算 | 以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法 | 优点：预算期与会计期相对应，便于实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价 缺点;缺乏长远打算，导致短期行为 |
| 滚动预算 | 又称连续预算法或永续预算法。预算期与会计期脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持一个固定长度的一种预算方法 | 使预算期依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用 |
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6年前
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