【成本管理 ，知识点】+成本管理的意义
1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
降低成本一般通过两个阶段来实现。
首先，在既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下，通过合理的组织管理提高生产效率、降低消耗；
其次，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如果用新技术设备、新工艺施程、新产品设计、新材料等，使影响成事的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上电进一步降低。
2. 通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
利润是收入与成本费用匹配后的结果。
成本降低与收入增加一样，都是企业效益提高的重要源泉。当成本变动与其他因素的变动相关联时，如何在成本降低与生经营需要之间作出权衡取舍，是企业成本管理者无法回避的困难抉择。单纯以成本的降低为标准容易形成误区，成本管理要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。
3. 通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和实施相应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。如果实施低成本战略，则通过成本管理降低单位产品成本，能明显且直接提高企业在市场上的主动性和话语权，提升企业的核心竞争力；如果实施差异化战略，则通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程再造，在资源既定的前提下，生产出满足客户需求的产品。这些战略措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略下的成本管理需求与企业目标具有高度的一致性。
降低成本一般通过两个阶段来实现。
首先，在既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下，通过合理的组织管理提高生产效率、降低消耗；
其次，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如果用新技术设备、新工艺施程、新产品设计、新材料等，使影响成事的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上电进一步降低。
2. 通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
利润是收入与成本费用匹配后的结果。
成本降低与收入增加一样，都是企业效益提高的重要源泉。当成本变动与其他因素的变动相关联时，如何在成本降低与生经营需要之间作出权衡取舍，是企业成本管理者无法回避的困难抉择。单纯以成本的降低为标准容易形成误区，成本管理要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。
3. 通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和实施相应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。如果实施低成本战略，则通过成本管理降低单位产品成本，能明显且直接提高企业在市场上的主动性和话语权，提升企业的核心竞争力；如果实施差异化战略，则通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程再造，在资源既定的前提下，生产出满足客户需求的产品。这些战略措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略下的成本管理需求与企业目标具有高度的一致性。
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7年前
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