第二节 预算的编制方法与程序 知识点一：零基预算和增量预算 ★
一、增量预算编制方法
| 原理 | 以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 |
| 特点 | 以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。 |
| 假设 | 企业现有业务活动是合理的；企业现有各项业务的开支水平是合理的；以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 |
| 缺点 | 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 |
二、零基预算编制方法
全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”
优点：
1.不受现有费用项目的限制；
2.不受现行预算的束缚；
3.能够调动各方面节约费用的积极性；
4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
缺点：工作量比较大。
编制程序：
第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
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8年前
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