导读：预算工作的组织，执行与考核。


执行：财务部门应当利用财务报表监督的执行情况，及时向预算委员会，以至董事会或经理办公室提供财务预算的执行进度，执行差异等。


调整：1.预算调整事项不能偏离企业发展战略2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化3.预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的中亚哦的，非正常的，不符合常规的关键性差异方面。


分析与考核：针对预算执行的偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分，客观的分析产生的原因，提出相应的解决措施及建议，提交董事会或经理办公室研究决定。


上下结合，分级编制，逐级汇报