股东会

董事会

经理

决定公司的“经营方针”和“投资计划”（战略）

决定公司的“经营计划”和“投资方案”（战术）

组织实施公司年度经营计划和投资方案

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决定公司“内部管理机构”的设置

拟订公司内部管理机构设置方案

选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬

决定聘任或解聘“经理”及其报酬事项；根据经理的提名，决定聘任或解聘“副经理、财务负责人”及其报酬事项

提请聘任或解聘公司“副经理、财务负责人”

决定聘任或解聘“除应由董事会决定以外的负责管理人员”

修改“公司章程”

制定公司的“基本管理制度”

拟订公司的基本管理制度

制定公司的“具体规章”

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配和弥补亏损方案

制订公司的年度财务预算方案、决算方案；利润分配和弥补亏损方案；增减注册资本及发行公司债券方案；合并、分立、变更公司形式、解散的方案

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对增减注册资本及发行公司债券、合并、分立、变更公司形式、解散和清算作出决议

审议批准董事会、监事会或监事的报告

召集股东会会议，并向股东会报告工作

组织实施“董事会决议”

执行“股东会决议”

【老侯提示】三方职权主要从“事务管理”和“人事任免”上体现，股东会是公司权力机构，其主要职责为“审议批准、决定”；董事会是公司的执行机构，其主要职责为“制订”；经理负责公司具体的运营管理，并列席董事会会议