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 一、股东和经营者利益冲突与协调
  经营者和股东的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而股东则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。为了协调这一利益冲突,通常可采取以下方式解决:
  (一)解聘
  解聘是一种通过股东约束经营者的办法。
  股东对经营者予以监督,如果经营者绩效不佳,就解聘经营者 。
  (二)接收
  接收是一种通过市场约束经营者的办法。
  如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,该企业就可能被其他企业强行接收或兼并,相应经营者也会被解聘。

  (三)激励
  激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高股东财富的措施。激励通常有以下两种方式:
  1.
股票期权
  它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
  2.
绩效股
  它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
  如果经营者绩效未能达到规定目标,经营者将丧失原先持有的部分绩效股。

7513人看过 4年前

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