ACCA(特许公认会计师公会)的报告显示，很多负责企业共享服务和转型事务的高级员工，在向首席财务官等财务高管职位转型时，仍会面临各种阻碍。
该报告名为《财务转型角色：通往CFO之路》(Finance Transformation Roles: Pathways to CFO)，由ACCA企业事务主管里昂(Jamie Lyon) 、Sourcing Change公司创始人兼负责人Deborah Kops共同撰写。报告指出，虽然一些企业在选择财务领导者时，越来越重视他们的财务转型经验，但这些领导者在个人转型的过程中，仍然面临不少困难。
报告旨在考察财务共享服务与转型工作对成为CFO是否具有重要意义。报告广泛收集了来自德勤、百事和埃森哲等世界知名企业高管的意见。对于正在考虑涉足财务转型领域的人来说，这份报告提供了颇为中肯的建议。
该报告指出，多种因素会影响共享服务或转型工作所耗费的时间价值，包括：共享服务业务的成熟度；其职位的业务是否与CFO历来所重视的能力相兼容；共享服务从企业负责人处得到的支持力度；企业主流文化；以及职位变动的时机。
但报告也强调，从变革管理和运营领导等职务中获取的技能，对获得CFO的职位颇有帮助。
里昂表示：“面对变化迅速的商业环境，CFO当前需要在转型与变革领域发挥带头作用，展现出真正的实力，要能切实有效地管理好财务运营，了解技术的价值并加以利用。财务转型高级岗位为上述重要技能的历练提供了机遇。但报告也显示，如果你的至终目标是成为CFO，那么你的职业升迁之路仍需要细心筹划。”
随着共享服务模式的不断演变，以及全球企业服务愈发受到关注，人们注意到在财务职能部门之外，新的职业发展机遇正在不断浮现。各方期待转型业务的领导者能够承担起更为广泛的管理角色。正如 Deborah Kops所说：“对很多财务转型负责人而言，CFO不一定就是终极目标。越来越多的例子证明，在这一职位上取得成功还为通往COO、公司业务部领导等职位敞开了大门。”
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