从2017年9月开始，我们的F5网络课程开始有琳琳姐主讲，初来乍到，备上一份见面礼聊表心意。 F5对很多考生来说都是一个小瓶颈，毕竟是首战主观题（大题），尤其discussion的文字题，许多小伙伴深恶痛绝，谈虎色变。琳琳姐收到较多的反馈是：不知道怎么写，不知道写多少，甚至不知道在问什么。所以琳琳姐的福利便是为小伙伴们整理F5所有知识模块可能出现的大题，尤其是文字题会怎么考，以及回答的思路套路。
（Ruth）成琳老师介绍
FCCA、CMA会员，澳洲商业研究学士，英国埃克塞特大学硕士。ACCA/ACA/CMA/CICPA财务管理方向资深讲师。三年英国会计师事务所及银行工作背景，实务经验丰富。现任职于某高校。多年ACCA教学经验，F2、F5、F9、P4系列通过率稳定居高。受邀于全国多所高校串讲，多次被ACCA官方邀请做主题讲座，ACCA高校荣誉导师，讲课针对性强，重点突出，深受学员欢迎和喜爱。
授课特点：教学思路严谨细致，逻辑严密，条理清晰，授课风格亲切自然，生动易懂，重点突出，能够准确把握考试走向，总结考试要点。
下面是F5考经的正文
写在之前
选择题的出现让讲师猜题越来越困难，与其说困难，不如说不用猜，全都是考点。所以从16年开始我不再给考生写传统的考前tips。写得太简略，漏掉太多考点反而误导考生；写得太详尽，不如让考生去翻翻串讲讲义。
可是丢下同学们不管，不是琳琳姐的风格。这里我们就来详解一下F5各个知识模块非常爱出现的大题考点，以及回答的思路套路。
模块一：专业成本法
1. ABC
ABC的计算当然是开篇基础，自行恶补。参考specimen paper from 2014 Q3 （a）
文字题的考点主要集中在：原理！优缺点！
ABC是吸收成本法的一种高级形式，优点当然是对OH的更合理分配，继而成本核算以及定价都更为精准，适用于现代化的生产环境。然而其耗时耗力，且并不能完全避免OH的人为武断分配。延伸出来考点便是ABC未必总是优的解决方案。参考2015 June Q1
2. 产量会计法
简单一点的考法就是让你计算TPAR，自行恶补。 参考2014 Dec Q2
文字题可以考到它基本假设：原材料是唯一VC，而人工算进FC。该方法也是适用于现代化的资本密集型企业，计件的可变人工成本比例减少以至于可以忽略。
再延伸就是TPAR排序和边际成本法下贡献排序的区别。参考讲义习题Ride Limited
3. Targeting costing
目标成本法也叫做目标定价法，从市场接受的价格反向去控制成本。文字题会出现两个考点：
一、定价过程，注意起点并非是市场价格，而是先了解市场对产品的属性需求（先问问你希望IPhone 8有哪些改进，再问你能接受多少钱的价格）
二、服务行业不适用，主要因为服务类产品的异质性（heterogeneity），还可以顺便考考你服务性行业的特产。参考2015 Dec Q1
模块二：短期决策
1. 定价（考官心头挚爱）
1.1 至优定价法
这里的计算本身有点复杂，需求方程的求导和代数步骤，自行恶补。参考2015 June Q5 (b)
文字考点会延伸到该方法的局限性 参考2016 June Q1。Optimal Pricing 本事就是代数学algebraic计算方法，只存在理论意义。所以这个局限性就行它的各种假设入手：
P=a+(-b)Q 需求方程本身就是一个线性方程，而价格的和需求之间的复杂关系恐怕不是一个简单的线性方程可以衡量的。
第二个假设就是边际成本的constant持续性假设，即VC per unit 和 total FC 不变。规模经济，学习效应，都打破了这一点。
调整自己的价格，就能控制自己的销量，这么理想的事情恐怕只能在monopoly垄断寡头的情境下实现。而处于perfect competitive 市场环境，是市场及竞争对手决定你的价格，而非你来控制价格。
非经济因素，如消费者的意识形态变化，政府的指导干预，也都会引发价格变动。
1.2 Transfer pricing
简单考：在三种不同环境下如何选择转移价格，配合简单的计算，不要忽略机会成本，自行恶补。
深入考：对比内部转移销售和外销外购两种情景对整体公司的影响，文字题的分析主要在这里。思路是Buying division和 selling division 的决策必须从整体公司的角度出发，衡量盈利性也是从整体公司的角度入手。参考2016 June Q4（c）
灵活考：一些就是请你来给定一个至优transfer price 的价格范围，这时还需要考虑到对两个divisions的合理绩效衡量。参考2015 June Q2
3.3 定价战略
成本加成定价法Cost-plus是一种传统的不太具有实操性的定价战略，主要缺点在于忽略市场对价格的认知。大题可以延伸到让你讨论价格与非价格因素对demand的影响
参考specimen paper from 2014 Dec Q3（b）
而实操性的定价战略考官偏爱的就两个：
Skimming Pricing 高价进入。大题可以让你讨论适用环境：产品新！奇！特！（如iphone，买的就是品味），生命周期短（快速回笼资金），生命周期早期市场反馈尚不明朗（KFC的限时供应新品，卖不动就有印优惠券），有进入壁垒（专利，核心技术，稀缺资源），参考2015 June Q4（c）
Penetration Pricing 低价进入，同样适用环境把上面的条件反过来说即可。
2. 限制性因素分析
单种限制性因素可以有两种考法，
一、计算题延伸到和产量会计法throughput accounting排序的对比和分析。计算自行恶补，文字分析的切入点就是你到底把labour cost 算成VC 还是FC。
二、文字题，限制性条件除了资源受限以外，也可以是合约限制，企业必须在满足合约的前提下，再按贡献排序。违约后果很严重。参考2016 Sep Q32 （b）
多种限制性因素只能考你linear programming
计算题从设立目标方程到作图，自行恶补。
文字题有点麻烦，你需要文字描述linear programming的完整过程，尤其使用目标方程的斜率去推出optimal point，非常像雅思考试的描述性小作文。参考2016 Sep Q32 （c）
再延伸就是slack and shadow price了。影子价格是为了一个额外单位的稀缺资源你所愿意付出的额外代价，每年必考，你得算的出来，还得说得清说。
3. 本量利分析（小难题）
简单考，让你识图。解释CVP chart上每一条线含义，起点，变化规律，终点数据。参考2016 June Q2
难为考：让你做图，而且是多种产品组合。多种产品组合的前提假设constant mix，所以使用加权平均的单位贡献来计算BEP，并做图，自行恶补。
变态考：打破这一条假设，企业优先出售盈利性至强的产品，继而对比CVP chart的变化。思路：如果优先出售盈利性至强的产品，BEP会被更早实现，计算累加数据，并做图。参考2015 Dec Q3
模块三：预算控制
1. 五种预算方法
小窍门是对比着来记忆特点和优缺点（两对半）
从期间上对比：period budgeting vs. rolling budget
从方式上对比：incremental budgeting vs Zero based budgeting
单独再来一个：Activity based Budgeting
在2015 June Q5出现了一道ZBB的完整文字大题，偏！难！狠！的一道。很多同学反馈标答看不懂。这里专门给大家做个小辅导。
ZBB步骤
首先呢，确定公司的生产活动（activity），以及如何来执行这些activity。每一个activity的相关分析就成为一个 “Decision package”。
接下来，根据对企业的贡献程度，对这些Decision packages进行优先性排序
然后，就根据你的排序来分配资源，制定预算。
ZBB优点：
对于外部环境变化非常敏感，及时做出调整
对于没有价值的activity及时砍掉
非常重要的一点就是提高企业资源的利用效率，说白了就是把钱把预算都用到刀刃上。
ZBB缺点：
耗时耗力，需要专业技能
导致部门之间，各个职能，各个事业部之间来竞争企业资源分配。
2. Learning Effect
学习效应的基本计算，自行恶补。也可以和labour variance一起考，参考2015 June Q3。
它的基本原理是随着产量double而提高效率，至终达到平台期。保障它的前提是重复性的工作且员工不流失机器不损坏。所以文字题就会考到什么原因导致实际的learning rate更高或者更低（通常是更低，没有更高的好事）参考2014 Dec Q1
再延伸一步即application，在编制预算，和计算labour variance是，都应使用达到平台期之后的倒计时的生产数据。
3. 高级差异性分析（考官挚爱）
两种高级的差异性分析：
3.1 计划差与执行差planning and operational
放在material 和labour皆可，考官更偏爱考labour。常见的形式是先计算labour总的价差和量差，再拆分成计划差与执行差，计算请自行恶补
文字分析主要说明该方法旨在明确产生差异的原因是否可控，以作为考评基础。参考2016 June Q5，specimen paper from 2014 Q5
3.2 配比差与产出差 mix and yield
同样，先计算material的总量差，再拆分成配比差与产出差，计算计算请自行恶补。
文字分析中要注意配比差的Favorable or adverse要反向理解，favorable的配比差是在偷工减料哦。参考2015 Dec Q3，2014 Dec Q5，Specimen paper from 2016 Sep Q31
模块四：绩效考评
1.Financial performance evaluation
纯考财务分析这种题目，从盈利性分析 （各种margin与growths）与经营效率分析（费用的变化，占比）两个角度入手。参考specimen paper from 2014 Q4
2. Financial and non-financial performance evaluation
财务与非财务角度一起分析，在以上financial ratio的基础上补充非财务的信息即可。这种题目的非财务并不考模型，case 会透露很多信息：客服满意度，产品质量，经营风险，竞争实力等等。参考2016 Sep Q31
3.Non-financial performance evaluation
纯考非财务分析的题目就是在考模型了。Building block是针对服务型行业的，而积分平衡卡更为常用。针对Balance score card的四个维度，结合case写出CSFs以及KPIs。参考2014 Dec Q4
4.Divisional performance evaluation
RI是优于ROI的考评方法，两个指标的计算请自行恶补。
文字题除了能解释ROI是相对值（即%），会导致次优决策以外，还要特别说明只考虑division的controllable profit。参考015 Dec Q5，specimen paper from 2014 Q1
5.NFP
非营利性机构鉴于其资本受限的特点，主要目标是实现资本的高效使用（value for money）。又可以拆分成Economy （经济性，特指input），Efficiency（高效率，input 与output的关系）和Effectiveness（有效果，output是不是实现了预设目标）。
解释完这些核心概念之后，结合case给出具体指标吧。参考2015 Dec Q2
写在之后
F5的文字题总体还是比较简单的（相对于F6F7F8F9而言），只需要回答基本原理，并不要求太深入的分析，而且可以根据常识和case信息拿到很多分值。14年之后大纲和试题形式频繁变换，知道小伙伴们不爱看太久之前的题目，所以琳琳姐这里的整理主要基础14年之后的新试题。
四个模块，涵盖了所有可以考大分值文字题的考点，另有一些小分值考点是这里列出内容的变化变形，或就包含其中。聪明的你一定能到辨识出来呢~
考试在即，能给大家带来一点点帮助，和一点点好运气。
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