F5 Target costing（一）

1. 什么是目标成本法

目标成本法总体来说就是通过从有竞争力的市场价格中减去期望的利润后得到一个目标正本，然后使日常生产活动所产生的成本趋近于目标成本，倒计时达到预期的效果。

为了是自己的产品更具有竞争力，企业需要想方设法不断改进自己的产品或者服务为了能使产品周期不断地变短。一个产品或者一项服务的计划、发展和设计阶段是企业成本管理流程中较为重要的环节，所以在现在的生产活动中，如何才能在这几个阶段做到成功地降低成本也逐渐成为了一个重要的话题。例如，零配件的数量、零配件的标准和工具的转换使用次数都是需要考虑的。

2. 目标成本法的实施步骤

第一步是决定一项产品的规格并且这项产品的销量是充分的且可被预计的；第二步是设定一个能达到公司期望的市场占有率的价格；第三步是基于销售利润率或者投资利润率而估计出一个企业想要达到的利润；第四步是计算目标成本=预计的售价-目标利润；第五步是对比实际的成本和目标成本；第六步是计算成本差异(Target cost gap)=预计的成本(Estimated cost)-目标成本(Target cost)；第七步是尝试将成本差异缩减成零；倒计时一步是在决定投入生产之前先做足大量的客户调查，再决定是否批量生产。

3. 派生目标成本

之所以说目标成本是一种派生出来的成本是因为计算它的顺序是需要先制定一个市场价格，然后在减去目标利润的前提下才能得到目标成本。