F5业绩管理 预习篇

学过F2 Management Accountant的学员们应该不会陌生F5 Performance management业绩管理这门课程，但是没有学习过的学员们也不要紧，接下来网校就为所有的学员们来介绍一下在F5这门课程中，会学到的内容。

一. Specialist cost and management accounting techniques（专业的成本和管理会计技术）

到了F5的学习中，学员们刚一上来就会接触到很多管理会计技术，其实就是平时所说的不同的核算方法，它们分别是Activities based costing, Target costing, Life-cycle costing, Throughput accounting和Environmental accounting。

虽然方法比较多，但是学员们也没有必要紧张，因为每一种方法都会有自己独特的一面，让您有一个记住它的理由，并且应用熟悉了以后，就会发现每种方法都是有它自身存在的价值，因为可以帮助企业在不同阶段，对应不同的商品解决相应的问题，好让企业的shareholders做出更有利的决策。

二. Decision-making techniques（决策技术）

上面提到了可以帮助shareholders做出更有利的决策，那么在决策中会有一些什么样的数据和方法作为参考呢？网校为学校归纳成为了以下这个标题：Relevant cost analysis, Cost volume profit analysis, Limiting factors, Pricing decisions, Make-or-buy and other short-term decisions和Dealing with risk and uncertainty in decision-making。

其中希望学员们引起注意的是Limiting factors这个标题，因为在学习中就会发现，其中会有数形结合的问题出现，帮助学员们解决相应的问题。不仅仅只在数学中会用数形结合，在业绩管理中这种方法同样适用，而且也会带来更直观的解释和答案。

三. Budgeting （预算）

帮助管理者做好预算，是业绩管理这门课程中一下很重要的工作，并且预算中会有许多方法和管理会计技术相似，因为预算的某些方法是由管理会计技术中某几种发展而来的，所以在学习预算中的方法的时候，学员们可以参考着学。

四. Standard costing and variance analysis（标准成本核算和差异性分析）

学习到现在这个阶段，ACCA已经逐渐把现实中会遇到的情况融入到了课本中，来让考生们学习并在掌握解决一部分问题。差异性分析一直是考试的热点，在每次考试中都或多或少的涉及这一部分的内容，学员们在学习的过程中一定要理解性学习，了解差在哪，为什么会产生有利或者不利差异，这样才倒计时写建议或者报考的时候才能让自己写的内容站得住脚。

五. Performance management system, measurements and control（业绩管理系统，衡量和控制）

之前涉及到的四个打点的内容，在现实中都是为了倒计时一项业绩管理系统，衡量和控制来服务的，因为业绩管理不是单单的算一下差异性或者变通一种更为合理的管理会计技术就完成了的，而是要通过变化达到一种什么样的成功，并且衡量这个成功能给企业带来什么样的未来，在此过程中衡量和控制是否都是有效的。所以学员们一定要在倒计时搭建起一个整体性的框架，来俯视F5的教材。