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如何做好项目成本管理?

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直播介绍

追求利润最大化、提高经济效益是每个企业经营的最终目标。控制项目成本,是降低成本费用,增加利润的重要途径。那么对于项目成本管理,财务人员应该注意哪些问题呢?又要从哪些方面进行项目成本管理呢?请跟着老师一起来学习如何做好项目成本管理,捋清项目管理的思路,抓住项目管理的细节,事前做到对目标成本预测控制,事中做到执行控制,事后做到分析反馈,把项目成本管理贯穿在成本形成全过程中。

上课时间

自课程开通之日起6个月

名师介绍

罗杰夫,西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师。作为一个闲不住的会计人,罗老师做过会计、跑过业务、从事过销售,历任某在港上市央企财务部经理、市场部经理,跨界于业务和财务,还曾出版会计新思路著作《跳出会计看会计》。

罗老师熟悉财务各个岗位工作,从财税核算到财务分析,从资金管理到预算考核,擅长跳出会计做财务,使专业知识"活起来",从经营角度切入财务工作,其主讲的管理会计系列课程,思路新颖、简单易学上手快,受到学员们一致好评。

培养对象

所有财务工作者

课程大纲

问题1:成本管理与项目成本管理的联系和区别

问题2:项目成本的核算怎么做?

问题3:项目成本管理重点“管”啥?

问题4:业、财联动的项目成本管理怎么做?

课程收益

成本项目管理是动态管理,通过本课程学习,全方位了解项目成本,做好事前、事中、事后的全面控制,真正做到有效控制成本,极大提高企业效益。

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2019-12-27 14:00-17:24

主讲:罗杰夫

¥169

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2019-12-29 09:00-12:00

主讲:罗杰夫

¥99

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“四招”就能管好应收账款?

2019-12-25 09:00-11:50

主讲:罗杰夫

¥199

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硬核技能-财务人必会的Excel函数技巧

2020-01-08 15:00-17:00

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2019-11-12 15:00-19:00

主讲:罗杰夫

¥299

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2019-11-11 14:00-17:00

主讲:罗杰夫

¥199

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