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比压缩成本还重要的是创造利润

2014-12-19 09:09  来源:MBA智库

质量管理大师戴明说过,企业的资源有80%是看不到的。管理水平低下的企业的特征,是它的管理总是围绕看得见的20%做文章,而对80%的资源要么浑然不觉,要么略知一二但听任其自生自灭。具体到成本的管理,低水准的成本管理就是对看得见的、可以反映到账面的20%的成本进行“管理”。

成本管理的目标是通过压缩成本来提高产品和服务的性价比,压缩、降低成本显然不是最终的目的。真正的管理有两个维度。管理首先是“解决问题”。但比“解决问题”更重要的是“创造机会”。前者是战术性的,后者是战略性的。很多人在实际的经营和管理中往往大大忽略“创造机会”这个维度,使管理流于“见招拆招”的应付型管理。这样的管理在解决一个问题的时候,往往引发了新的、更多、更大的问题,在穷于应付此起彼伏的问题中,企业的资源、机会以至于企业整体的竞争力逐渐丧失。

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