2015年全国会员“卓越财务人”管理主题游学计划（5月）

那么财务转型的方向在哪里？转型过程中应该如何配合企业做好重点方面的管理？财务组织体系在转型的作用如何，如何合理架构？内部控制体系如何更加保障业务顺畅安全运行？如何从价值管理的视角安排好预算管理、绩效评价、员工激励等关键性问题？如何处理好企业所有者、债权人、经营者以及社会责任等一系列的关系？如何合理评估企业价值并找到企业发展壮大的方向？这一系列问题是困扰企业继续良性健康发展的关键问题，也是财务人员需要深入考虑和解决的问题。

本课程旨在帮助大家树立企业转型的理念，理顺转型的思路和方向，把握转型过程中的关键管理重点，帮助财务中高层管理人员管控好企业财务体系，让财务成为企业发展的战略参谋和作战军师。课程精彩，不容错过。

【适合人群】

董事长、重要股东、财务总监、人力资源、法务等。

【课程安排】

杭州•2015年5月21-24日

【课程大纲】

一、财务转型转到哪里？

1、你清楚什么是财务转型吗？

2、核算型财务、管理型财务与战略性财务有何异同？

3、从强化基础管理和过程管理向成果提交的过渡

……

二、财务转型必须进行吗？

1、财务管理的理念和目标转变——价值管理；

2、财务管理不能无视企业内外部的各种隔断；

3、构建财务综合管控体系是企业实现战略价值的关键；

……

案例：企业财务管理转型前常见问题（财务组织体系、内部控制、会计核算、财务管理和资金管理）

三、如何实现财务转型——导向以价值管理为中心的变革

1、财务战略转型——价值管理

2、价值管理框架（价值链管理、预算管理、绩效评价和激励机制）

3、价值管理的核心

……

四、企业价值的计量与评估（重点）

1、现金流折现法

2、企业价值的金融视角

3、资产价值法（账面价值、清算价值和公允价值）

……

案例：价值管理的应用——剩余收益

五、企业价值的绩效评价常用标准解析

1、股东增加值

2、经济增加值

3、市场增加值

……

六、员工激励计划

1、个人奖励计划

2、团队奖励计划

3、企业奖励计划

……

七、兼并重组的主要财税问题解析（重点）

1、兼并重组的主要类型

2、并购估价应注意的主要问题解析

3、并购的主要动机

……

案例：某地产公司收购土地的案例解析（不涉及境外交易）

案例：某集团公司财务转型案例解析

【学习收益】

1、模拟中锻炼能力：通过实战案例的情景模拟与讨论，提升财税管理实战能力。

2、互动中改善沟通：在情景模拟讨论与沟通中提升沟通能力，拓展人脉关系。

3、拓展中提升管理：在拓展活动中提升团队协调、组织与综合管理能力。

【主讲老师】

　　王老师：财税导师，资本运作高手，地产私募专家，全国房地产经理人联合会研究员，国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家；注册税务师、会计师、注册内部审计师。教授、武汉大学在读博士。《新会计准则与税法差异分析》主编，中国财务总监资格认证税收筹划课程首席讲师，多家上市公司独立董事，某会计师事务所、税务师事务所主任会计师，多家银行和多家证券公司的财税顾问，多家房地产开发企业（上市和非上市企业），国有企业集团的税务顾问。

　　具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理有非常深入的研究。