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新课上线:金牌管理会计师学习营,全面提升你的管理能力!

中华会计网校 2020-05-07
普通

管理会计师作为目前非常热门的从业岗位,受到很多财务人的关注。想要成为管理会计师,需要掌握成本核算、财务分析、资金管理、预算管控等技能,网校特别推出相关课程——金牌管理会计师学习营,全面提升你的管理能力,仅需19元,实务畅学卡免费学!

课程详情介绍

新课上线:金牌管理会计师学习营,全面提升你的管理能力!

一、课程介绍:

《金牌管理会计师学习营》系列直播课,每周一期,是中华会计网校实务版块针对学员朋友们提出的,在日常工作中与财税处理、成本核算、财务分析、资金管理、预算管控相关的各类“常见”“经典”的问题,通过课程学习,在直播中与罗杰夫老师交流,助力、推动各位朋友快速获取解决疑难杂症的财务技能,最终帮助学员朋友在较短的时间内,全面提升财务管理能力,早日实现收入翻番的升职加薪梦想!

二、课程安排:

金牌管理会计师学习营共4期,直播时间分别为:

第1期:业财融合 5月8日19:00-21:00 

第2期:预算分析 5月15日19:00-21:00 

第3期:成本管控 5月22日19:00-21:00 

第4期:风险控制 5月29日19:00-21:00 

直播结束后提供录播回放!

三、名师介绍:

罗杰夫,西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师,历任上市公司财务经理、市场经理,著有畅销书《跳出会计看会计》。

罗杰夫老师个人微博:会计罗杰夫,每天分享一个财会实操小视频,专属话题“一分钟学管理会计”累计阅读量过3000万,“网红”老师带你欢乐、带你飞,在轻松愉悦时间短的方式中,掌握财会工作的实操技能与方法。

四、课程大纲:

一、业财融合课程大纲:

1、财务如何深入业务开展税收筹划?

2、财务如何深入业务开展经营分析?

3、财务如何深入业务开展资金管理?

4、财务如何深入业务开展成本管理?

5、财务如何深入业务开展预算管理?

6、财务为何与业务有矛盾?

7、财务如何规避“业财矛盾”?

二、预算分析课程大纲:

1、预算分析要干哪5件事?

2、收入的预算执行情况,咋分析?

3、如何分析收入预算差异的原因?

4、如何分析预算中的盈利评价指标?

5、毛利率如何成为预算分析的对象?

6、如何将毛利率拆解为可以落地执行的对象?

7、预算分析的通常技巧是什么?

三、成本管控课程大纲:

1、成本管控管的“事”还是“钱”?

2、如何控制材料成本的支出?

3、如何管理人工成本的变化?

4、如何监控分包成本的使用?

5、车辆使用费为代表的支出,管理技巧是什么?

6、无形资产有涉及成本管理的项目么?

7、成本管理的一般方法和特殊技巧是啥?

四、风险控制课程大纲:

1、财会人做风险控制,控制的是什么风险?

2、公司花钱的风险是什么,怎么管?

3、公司收钱的风险是什么,怎么管?

4、为什么说财税处理是风控的重点?

5、成本管理与风险控制的关系是什么?

6、财务分析与风险控制的关系是什么?

7、风险控制的一般方法和特殊技巧是啥?

五、课程收益:

了解管理会计知识点在实务中的应用,通过实务案例理解管理会计的内涵,掌握财务管理疑难问题的处理技巧,知晓如何通过掌握和运用管理会计,早日实现升职加薪的梦想。立即购课>>

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