【案例分析题·2018】
甲公司是一家集基建建设、勘察设计与咨询、水力发电等于一体的国有控股上市公司（以下简称“公司”）。公司先后参加国内外五千余项大型工程设计与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，工程项目遍布全国各地以及全球六十多个国家和地区。
为了进一步开拓市场，公司于2017年2月8日召开由各职能部门经理以及高级管理人员参与的“投融资洽谈会”，部分人员发言要点如下：
财务经理：要上马水利发电项目，首先要解决资本投入问题，并且融资的规模、时机、成本等都直接决定投资战略的最终实施，应该正确地选择融资战略。
总经理：公司近期大力推进国际化并购项目，为了筹集资金，公司以发起人身份发起了一项国际基金，共融资10亿美元，用于跨国项目的收购。公司在该项国际基金中承担了基金管理人的角色，对外代表基金并且执行相关事务，收入来源是基金管理费和盈利分红。此外，其他机构也参与了此项基金，但是只负责出资，以出资额为限承担连带责任。
【要求】
根据总经理的发言，判断投资基金的类型以及组织形式，并指出退出机制。
【参考答案】
该项投资基金属于并购基金。组织形式是有限合伙制。
私募股权投资的退出机制包括首次上市公开发行、二次出售、股权回购、清算退出。
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