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【回看】从华为的财务管理经验看管理会计

来源: 正保会计网校 2017-03-27
普通

财务会计转型到管理会计已经是必然趋势,可我们又如何能胜任管理会计的岗位呢?

IMA协会发布了《管理会计能力素质框架》,提出了管理会计至少要具备以领导力为核心,包括规划与报告,决策,科技与营运等五大种类,28个小项的胜任能力要求。管理会计任重而道远啊!可是干活不由东累死也无功啊!华为的财务是怎么干的,他们又是怎样获得老板的高度认可呢?

本次课程,由正保会计网校管理会计老师韩伟华博士,来为大家揭示管理会计胜任能力的关键基础:从赚了利润没了钱来看管理会计的结果导向。

本期主题:

从华为的财务管理经验看管理会计

课程纲要:

    •   财务管理是什么
    •   为什么华为会成功
    •   华为的绩效考核
    •   管理会计的价值
    •   互动交流

授课老师:

韩伟华
中国科学院博士、CMA、中央财经大学研究生客座导师、IMA西区分会主席。有丰富理论与实务经历,曾任大型国企股份公司CFO,美国纳斯达克上市公司CFO,大型民营企业CEO等职务,讲课能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学!

直播中,学员与老师交流热烈,提出了许多问题,韩老师的都进行了解答。部分问题及韩老师的回答如下:

Q:国企目前只有核算和监督职能,管理会计还没起步,该怎么开始?

A:国企目前已经开始注重管理会计了,尤其是需要各个部门都要创造价值,包括成本核算部门,那就需要利用管理会计的知识了。

Q:业务模式不停调整变化,老板自己都没想好业务。如何推动业财融合?

A:财务人员也要学习业务模式,了解业务运作。并且要让老板意识到业务的任何变化都要和财务人员商议。

Q:老板就是不想缴税,怎么办?

A:告诉老板税是怎么交的,既然不想交税,那就要知道怎么合理节税,利用管理会计的理论说服老板,既节税又不违法。

Q:如何监控企业现金流?

A:一定要有好的预测,也就需要有好的业财融合。做预测的时候将每笔现金的预收日期和花费的日期统计好,做出一个现金流的预算表。严格执行预算,并做出备用方案。

Q:互联网+时代到来,我们一般的会计会失业么?

A:路没有走到尽头,只是你没学会转弯。任何技术都是由人来操纵与设计的,财务人员要从基础的核算职能中走出来,学会站到更高的角度看问题。如果会计基础岗位被机器替代,那财务人员就利用财务知识去管理机器。

其余问题将会陆续整理推出,请关注正保会计网校CMA主页

  以下为本次授课的回看视频,供意犹未尽以及错过直播的同学们体验课程的精彩!

正保会计网校是美国注册管理会计师(CMA)考试官方指定的培训机构,由IMA协会授权培训。正保会计网校拥有十数年辅导经验,辅导效果显著。网校拥有的教学师资,专家24小时在线答疑。

为了让学员详细了解自身的报考条件,网校特别提供免费预评估服务。

详情查看正保会计网校CMA招生方案免费试听网课。也可咨询在线客服

或拨打热线电话:400 650 9000、010-82333103

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