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五力分析模型的局限性:
1.该分析模型基本上是静态的
2.该分析模型能够确定行业的盈利能力，但对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
3.该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式
4.该模型假设战略制定者可以了解整个行业，包括潜在进入者和替代品的信息，但这一假设在现实中并不存在
5.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
6.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面


大卫-亚非一互动互补作用力:
1.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务业务
2.互动互补作用力的运用:控制部分互补品的供应；帮助和促进互补行业的健康发展；捆绑式经营或交叉补贴销售