11.产业内现有企业的竞争。（手慢只剩帐）
①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都有同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
12.对付五种竞争力的战略。（未分辨）
首先，公司必须自我定位。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。
13.五力模型的局限性。
局限性具体包括：（金银先分减虑）
（1）该分析模型基本上是静态的。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。
（5）该模型低估了长期合作关系减轻威胁的可能性。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
6年前
暂无评论
11.产业内现有企业的竞争。（手慢只剩帐）
①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都有同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
12.对付五种竞争力的战略。（未分辨）
首先，公司必须自我定位。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。
13.五力模型的局限性。
局限性具体包括：（金银先分减虑）
（1）该分析模型基本上是静态的。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。
（5）该模型低估了长期合作关系减轻威胁的可能性。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
6年前
暂无评论