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8.产业五种竞争力:(进工厂代购

(1)潜在入者的进入威

(2)替代品的替威胁

(3)应者讨价还价的能力

(4)买者讨价还价的能力

(5)业内现有企业的竞争

9.潜在进入者的进入威胁。

①结构性障碍:游子归

第一,模经济。

第二,现有企业对关键源的控制。

第三,现有企业的市场势。

②行为性障碍(或战略性障碍):(限进)

第一,制进入定价。

第二,入对方领域。

10.购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于它们各自以下几个方面的实力:(一心买砖)

方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。

产品差异化程度与资产用性程度。

③纵向体化程度。

息掌握的程度。

1年前

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