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8.产业五种竞争力：（进工厂代购）

（1）潜在进入者的进入威胁

（2）替代品的替代威胁

（3）供应者讨价还价的能力

（4）购买者讨价还价的能力

（5）产业内现有企业的竞争

9.潜在进入者的进入威胁。

①结构性障碍：（游子归 ）

第一，规模经济。

第二，现有企业对关键资源的控制。

第三，现有企业的市场优势。

②行为性障碍（或战略性障碍）：（限进）

第一，限制进入定价。

第二，进入对方领域。

10.购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：(一心买砖）

①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。

②产品差异化程度与资产专用性程度。

③纵向一体化程度。

④信息掌握的程度。