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组织架构的设计：

1、企业依法，明确各部门职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
2、三重一大事项应当实行集体决策审批或联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。三重一大的具体标准由企业自行确定。
3、综合考虑，合理设置内部职能机构，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
4、对各机构的职能进行科学合理的分解，明确各个岗位的权限和相互关系。体现不相容职务相互分离的要求。
5、制定内部管理制度或相关文件，使员工掌握组织架构及权责分配情况，正确履行职责。