企业的总体战略
总体战略包括发展型战略 稳定型战略 收缩型战略
发展型战略：一体化战略 密集型战略（市场渗透市场开发 产品开发） 多元化战略（相关多元化和非相关多元化）
发展型战略：充分利用企业外部机会，发掘其内部资源的优势，在现有战略的基础上寻求进一步发展
一体化战略 纵向和横向一体化
优点：节约上下游之间的交易和销售成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量和获得新的客户
缺点：内部管理成本增大，企业规模不是越大越好
风险：不熟悉新业务领域带来的风险
企业如果选择后向一体化战略，一般涉及投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本
前向一体化战略
后向一体化的战略：通过对关键原材料的投入的成本质量可靠性的控制，有利于生产的稳步进行
适用条件：价格的稳定对产品特别重要，通过对关键原材料的控制有利于产品价格的稳定
现有的供应商可靠性较差或者供应环节的成本过高不能满足企业对原材料零件等的需求
供应环节的利润率较高
现有的供应商数量较少但需求方竞争者众多
具有进行后向一体化的资金和人力资源，所在产业增长潜力较大
横向一体化战略 收购 兼并或者联合竞争企业
目的：减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力
适用条件：企业所在产业竞争比较激烈 企业所在产业增长潜力较大 企业具备横向一体化所需的资金和人力资源 企业所在产业规模经济比较显著 企业的横向一体化符合反垄断的法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位
密集型战略
市场渗透：现有市场现有产品
市场开发：现有产品新市场
产品开发：新产品原有市场
各种使用条件
市场渗透：某些企业由于某种原因离开市场 企业本身具有较强的市场地位 整个市场正在增长 某些企业利益集中 相对于投资较少风险较小 高级管理者参与较高
6年前
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企业的总体战略
总体战略包括发展型战略 稳定型战略 收缩型战略
发展型战略：一体化战略 密集型战略（市场渗透市场开发 产品开发） 多元化战略（相关多元化和非相关多元化）
发展型战略：充分利用企业外部机会，发掘其内部资源的优势，在现有战略的基础上寻求进一步发展
一体化战略 纵向和横向一体化
优点：节约上下游之间的交易和销售成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量和获得新的客户
缺点：内部管理成本增大，企业规模不是越大越好
风险：不熟悉新业务领域带来的风险
企业如果选择后向一体化战略，一般涉及投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本
前向一体化战略
后向一体化的战略：通过对关键原材料的投入的成本质量可靠性的控制，有利于生产的稳步进行
适用条件：价格的稳定对产品特别重要，通过对关键原材料的控制有利于产品价格的稳定
现有的供应商可靠性较差或者供应环节的成本过高不能满足企业对原材料零件等的需求
供应环节的利润率较高
现有的供应商数量较少但需求方竞争者众多
具有进行后向一体化的资金和人力资源，所在产业增长潜力较大
横向一体化战略 收购 兼并或者联合竞争企业
目的：减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力
适用条件：企业所在产业竞争比较激烈 企业所在产业增长潜力较大 企业具备横向一体化所需的资金和人力资源 企业所在产业规模经济比较显著 企业的横向一体化符合反垄断的法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位
密集型战略
市场渗透：现有市场现有产品
市场开发：现有产品新市场
产品开发：新产品原有市场
各种使用条件
市场渗透：某些企业由于某种原因离开市场 企业本身具有较强的市场地位 整个市场正在增长 某些企业利益集中 相对于投资较少风险较小 高级管理者参与较高
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