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二、财务管理目标理论

(一)利润最大化

优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效效益的提高。

缺点:没有考虑利润实现时间和资金时间价值;没有考虑风险问题;没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。

(二)股东财富最大化

优点:考虑了风险因素;在一定程度上能避免企业短期行为;对上市公司而言,股东最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

缺点:通常只是用于上市公司,非上市公司难于应用;股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况;它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

(三)企业价值最大化

优点:考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;用价值代替价格,克服了过多外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为。

缺点:过于理论化,不易操作;对于非上市公司而言,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。

(四)相关者利益最大化

优点:有利于企业长期发展;体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点:过于理想化,难以操作。

各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。

11年前

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