第三章
（一）总体（公司层）战略——业务选择、资源配置
1.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
2.公司战略根据环境的变化相应调整的类型有：发展战略、稳定战略、收缩战略。
3.企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发挥企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
4.发展战略包括一体化战略、密集型战略、多元化战略。
5.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
6.一体化战略包括纵向一体化战略（前向一体化战略、后向一体化战略）、横向一体化战略。
7.纵向一体化战略：
优点——有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
缺点——会增加企业的内部管理成本。
风险——不熟悉新业务所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增强了企业在该产业的退出成本。
8.前向一体化战略（获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）适用条件：
（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
（2）企业所在产业的增长潜力较大；
（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
（4）销售环节的利润率较高。
9.后向一体化战略（获得供应商的所有权或加强对其控制权）适用条件：
（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需要；
（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；
（3）企业所在产业的增长潜力较大；
（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
（5）供应环节的利润率较高；
（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定
10.横向一体化（收购、兼并或联合竞争企业）适用条件：
（1）企业所在产业竞争较为激烈；
（2）企业所在产业的规模经济较为显著；
（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
（4）企业所在产业的增长潜力较大；
（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
12年前
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第三章
（一）总体（公司层）战略——业务选择、资源配置
1.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
2.公司战略根据环境的变化相应调整的类型有：发展战略、稳定战略、收缩战略。
3.企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发挥企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
4.发展战略包括一体化战略、密集型战略、多元化战略。
5.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
6.一体化战略包括纵向一体化战略（前向一体化战略、后向一体化战略）、横向一体化战略。
7.纵向一体化战略：
优点——有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
缺点——会增加企业的内部管理成本。
风险——不熟悉新业务所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增强了企业在该产业的退出成本。
8.前向一体化战略（获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）适用条件：
（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
（2）企业所在产业的增长潜力较大；
（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
（4）销售环节的利润率较高。
9.后向一体化战略（获得供应商的所有权或加强对其控制权）适用条件：
（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需要；
（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；
（3）企业所在产业的增长潜力较大；
（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
（5）供应环节的利润率较高；
（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定
10.横向一体化（收购、兼并或联合竞争企业）适用条件：
（1）企业所在产业竞争较为激烈；
（2）企业所在产业的规模经济较为显著；
（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
（4）企业所在产业的增长潜力较大；
（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
12年前
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