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第三节  企业战略的发展途径
可以将形成公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标：战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。具体内容如下表：
方法：理性方法。
特点：先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。
步骤：1.进行企业评估
    2.确定使命和目标
    3.进行差距分析
    4.进行战略选择
    5.执行所选择的战略
实施的制约和质疑：
1、未来无法准确预测，可能会使整个战略无效。
2、忽视了人员和部门之间的政治斗争；
3、管理层可控制的个体行为有限；
4、正式计划是否有助于成功尚待证实、
5、正式计划阻碍了战略思考。
6、层级结构与大多数企业的实际情况不符。
方法：应急方法。
特点：应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程 。其战略变化过程是零散的、直观的。
步骤：其战略变化过程是零散的、直观的。
实施的制约和质疑：
1.这种方法期望放权、让公司成员依照自己的愿望行事，很不现实。
2、缺乏必要的战略，不利于分配资源
3、对于特定行业，可能使企业陷入混乱。