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【带着“要发”的美好祝愿,一起前进吧:0元免费课】生产企业成本核算及流程化管理(3月21日)

Ostar楼主

2018-03-15 18:23:11 973 3

【免费公开课】生产企业成本核算及流程化管理

抢座,抢座!还等什么,马上报名>>

【课程名称】生产企业成本核算及流程化管理
【上课时间】03月21日(周三 19:00~20:30)
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】551738600(点击加群)
【特别提醒】直播交流时,老师会将实用的文档资料发在交流群里免费赠给学员。欢迎加入交流群!
【课程大纲】
 一、生产企业基本情况介绍
 二、成本相关的会计分录
 三、成本核算方法介绍
 四、成本梳理
 五、问题解答


【听课须知】
 1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
 2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律;
 3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
 4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。

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报名方法】

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《做好生产企业成本会计的实用技巧》网络直播课程内容介绍


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【课程大纲】
一、生产企业基本情况介绍
 (一)以孙老师自己所在的企业为例,介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。
   仓库— 存货的收发,存货盘点
   生产部(车间)---在制品的流转、期末在制品数量盘点
   生产计划部(生产办公室)---本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等
   质量部---不合格品处置情况、报废产品统计 (与生产完工情况有一定的呼应关系,比如,下了2台的制令(工作令等),至完工入库了1台,现场没有在制品,那很有可能是报废,也可能丢失)
   采购部—供应链的开始点 材料采购
   销售部—及时获取销售订单、单价,提供新产品成本,为报价提供依据,也能从销售部获取一下销售统计等(订单签订情况、按地区、业务员等统计)
   设计部--- 获取产品的物料清单,即bom ——Bill of Materials (也可根据生产计划获取)
   研发部--- 研发领用材料的处理,研发支出的归集
   人事部----工资按部门汇总表
 (二)财务部门与其他部门之间工作的衔接
  1.财务部门需要哪些数据?这些数据由哪些部门提供?
   首先,需要采购的原材料及时办理入库,并且录入了正确的采购价格,仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续,生产部门及时办理完工产品的入库。
   (1)完工产品入库明细表——仓库
   (2)在产品明细表——生产部或计划部
   (3)工时明细表——计划部或统计部门
   (4)约当系数——生产部
   (5)材料领用明细表(按项目、品种、批次等分别列示)--库房
   (6)直接人工、间接人工金额——人事部门
   (7)制造费用——费用会计
   (8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部 
   (9)其他部门领用的材料明细——费用部门
   (10)报废产品明细,分清人为原因和非人为原因,处理结果——质检部
  2.如何与这些部门沟通,进而保证工作顺利进展?
二、成本相关的会计分录
  产品生产的流程
  销售订单---生产计划接单----设计研发部设计研发---生产计划下请购单----采购部采购---①材料入库---②生产部领用生产----③完工入库----④销售发货---结束
  我们看加粗的这部分,每一步都产生了会计分录
  1.材料采购中的会计分录如何处理?常见问题及注意事项有哪些?
  2.生产部领用原材料的会计分录如何处理?常见问题及注意事项有哪些?
  3.完工入库的会计分录如何处理?常见问题及注意事项有哪些?
  4.销售发货的会计分录如何处理?常见问题及注意事项有哪些?
三、供应链中的成本核算
  我们把供应链的范围缩小,只讲与成本核算相关的5部分
  销售管理 ——对应——应收账款——客户管理
  采购管理——对应——应付账款  
  委托加工物资管理——委托加工物资——供应商管理
  库存管理 ——出入库流水(数量的管理)——仓库部门——企业内部管理
  存货管理——存货价值的管理——收发存
四、费用、成本归集
  成本=料 工 费
  料=直接材料(具体归集情况在成本核算里面详细讲)
  工=直接人工
  制造费用就是除了直接人工、直接材料以外的生产过程中发生的费用
  主要包括:间接人工工资、福利费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、未计入成本的包装费等
  月末转入生产成本—基本生产成本(可以不设)——制造费用    
五、成本核算
  本部分主要讲3个企业的成本核算,用实际案例说明。
  1.快速消费品生产企业的成本核算  速冻食品生产
  2.工业企业工艺步骤较多企业的成本核算  配电柜成本核算
  3.订单式生产企业(重工业,大型设备)成本核算 工业减速机成本核算
六、成本分析
  目的:降低成本
  1.产品别成本分析
  2.毛利分析
  3.行业比较分析
  4.同期比较分析
  5.趋势分析
  6.存货分析(库存积压情况,周转情况)
七、EXCEL 在成本核算中的应用
  1.VLOOKUP 的应用
  2.数据透视表的应用
八、成本相关问题处理
  1.成本计算完成后,如何核对成本的准确性?
   (1)从毛利率上看,如果差异明显,那么需要核对成本计算情况有哪些?
   (2)核对成本项目占总成本的比例
  2.库存结存出现负数(成本核算前查看)
   核对出入库时间先后顺序及跨期问题。
   入库数量、出库数量是否有问题?检查的方法及注意事项。
  3.期末存货有金额无数量,进行处理的具体方法和步骤。
  4.盘点中账实不符处理
   (1)不要马上处理,要查找原因——出库问题?入库问题?库管员管理问题?都有可能。
   (2)及时给出盘点报告
   (3)次月可对问题存货重复盘点
  5.委托加工物资处理
   (1)有系统的,系统可以自动核算;
   (2)无系统,可以把每个供应商当成一个小车间来核算,提前设计好EXCEL表格;
   (3)也可以按正常采购走,需要双方谈判。

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zhaokunha1楼

2018-03-15 20:14:35
免费的才给力啊

飞翎恋雪2楼

2018-03-15 20:19:38

天净沙3楼

2018-03-16 13:45:30
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