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实务交流

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关于内审,你是否也有这四个误区?

158****1261楼主

2017-08-17 14:22:39 435 2
不少内审新人喜欢找审计底稿、要审计报告,这么做可取吗?生产制造企业,光主辅料加起来就上千,如何做采购审计?如果每种都要做询价,那得专门安排一个采购审计了,并且每月价格都会有波动如何审计?单纯的合规审计、内控审计就是有无、符不符合,如何突破并创造价值?






这么多问题都是内审人员面临的。如何站在运营的角度去开展审计项目,拓宽大家的审计思维,跳出常规审计思路,实现内审工作及个人价值增值。从采购审计、物流审计、仓库审计、工程审计、舞弊审计等五方面,来谈谈内审的实施技巧要点,总结成内审的经验与语录。






角色与套路






内审一直扮演着锦衣卫和钦差大人的角色,一方面,要查错纠弊;一方面又得解决老板不放心以及下面子公司总经理搞不定的业务。如何演好这角色,需要掌握一定的套路和避免常见误区等。内审不一定要很精,但是要懂得套路。






首先与不少内审新人喜欢找审计底稿、要审计报告。我的建议先研究,然后形成思路再做。认为如果要想再突破,就必须要懂业务,才能有价值创造。我认为要审计底稿并不可取,审计底稿并不适合公司,审计报告涉及公司机密是更加不能提供的,不符合审计职业道德。






其次就是模拟角色操作,内审实务操作时思考如果是你,你怎么做?会得出什么结果,背后的差异是为什么?






第三多多沟通。就是“多和财务、IT沟通,他们会提供给你一些有用的信息”。不能坐在办公室里找工作,一定要多去现场看看,多沟通。






内审误区






结合多年内审实际工作,总结出内审人员的一些思维误区及注意要点。






首先有内审人认为非上百万的项目才值得审计,鸡毛蒜皮没有必要搞。我认为内审事无巨细,耐下心来做事,比投机取巧,搞风险审计、内控审计更有意义。内审就像管家婆,上到国家大事,下到鸡毛蒜皮,都可以搞。






其次有些内审人先入为主,没有调查,乱说话,听信一面之词等。我认为审计不能把思维固于已经有的游戏规则,适当质疑现有的游戏规则,会有更多发现。






第三有些内审人以为自己是CPA、CIA,就高高在上,不看现场看看,不沟通,自己一头埋在凭证或资料里。必须向一切内行的人们学习,拜他们做老师,恭恭敬敬地学,老老实实地学。不懂就是不懂,不要装懂。






第四种内审人偷懒只看别人加工的报表,不看原始单据,也是不对的。

一沫平凡的绿1楼

2017-08-17 16:49:51
学习了

随之而来2楼

2017-08-17 19:27:51
如何站在运营的角度去开展审计项目,拓宽大家的审计思维,跳出常规审计思路,实现内审工作及个人价值增值。

也就是常说的站在对方立场想问题