想你所想、知你所需，开课课堂财务大咖们以业务为导向，采用“业财融合、财税一体化”的案例教学法，以管理会计的思维和视角分析财务数据，帮助实战经验薄弱的会计人员能够独立掌握全面的财务专业知识、实战核心能力和经营管理分析，在职场上体现出你的绝对优势!

今天我们就讲一下财务人员面临的6大危机，什么危机？这个局怎么破？怎么有效转型！

为什么要转型？Why?--财务人员面临的6大危机

1、会计工作的矮化=管理环节地位的矮化

2、手工记账传统核算地位被软件取代

3、数据与报表价值低=会计价值低（无地位）

4、无价值的报告与数据不被需要，被边缘化

5、日常分析与报表数据：会计人思想≠管理者思想

6、共享中心或大数据处理面临失业

突破晋升瓶颈——转型

怎么转型？ How?

案例一：打破传统思维的桎梏（换大脑）

某咨询服务公司在2017年初和某投资公司共同投资成立了A公司， 该咨询服务公司占40%的股权，所有日常经营由其负责，投资公司占60%的股权但不参与日常运营，只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑，不知道什么样的报告才能满足投资方的需求，才能使投资方持续往公司投钱，目前A公司还处于亏损状态。如果你是财务经理，你怎么处理？

解答：

A公司财务经理：

每个月月结之后，发送一份资产负债表，

一份利润表给到投资公司。

然后，

典型的财务会计做法

然后，

投资公司的反馈：请以一个财务管理者的角

色提供数据，而不是核算会计。

管理会计的做法：

Ø编制A公司年度财务预算，按月对比分析实际经营结果和预算。

Ø收入按照产品类别分析，参考预算和行业情况对比成本毛利，找出差异原因。

Ø费用按照公司主要涉及到的类别分析，并根据分析结果提出建议或控制费用的方法。

Ø定期发送相关报表给相关业务经理，并和他们及时沟通了解业务情况；

Ø和总经理沟通公司发展战略，预测A公司投资回报时间，何时能达到盈亏平衡点，何时

能收回全部投资；

Ø定期和投资方沟通财务状况，了解他们不同时期的关注重点，提供相应的财务报表。

重点难点：

把“做账”当作自己的基础业务，财务报表作为最重要的财务结果。

Ø从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供决策数据。

Ø用财务的角度、成本的角度、风险的角度对业务过程进行分析,实现业务财务融合，创造价值。

以上这些你都掌握了吧，这样就可以成功转型了。下面罗老师告诉您五个字：那都不是事。你的种种困惑，将在本课程一一解开。罗老师通过大量实战案例及结合十多年的实战经验，为你系统讲解，让你成为经营管理复合型财务人员，点击《手把手教你做好经营管理型总账会计》了解更多！