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实务交流

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财务也可以变的特别有趣!财务也可以用跨界思维解读!——欢迎来到小伍哥的奇思妙想

伍梁金楼主

2017-05-24 15:19:45 398 2

一、有趣的财务小故事:

  1、利息

  银行家的儿子问爸爸:“爸爸,银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢?”银行家:“儿子,冰箱里有一块肥肉,你把它拿来。”儿子拿来了。“再放回去吧。”儿子问:“什么意思?”银行家说:“你看你的手指上是不是有油啊?”

  2、投行

  有一个投行菜鸟问:“什么是投行?”前辈拿了一些烂水果问他:“你打算怎么把这些水果卖出去?”菜鸟想了半天说:“我按照市场价打折处理掉。”这位前辈摇头,拿起一把水果刀,把烂水果去皮切块,弄个漂亮的水果拼盘:“这样,按照几十倍的价格卖掉”。

  3、长线投资

  一位8岁的女孩拿着三角钱来到瓜园买瓜,瓜农见她钱太少,便想糊弄小姑娘离开,指着一个未长大的小瓜说:“三角钱只能买到那个小瓜”,女孩答应了,兴高采烈的把钱递给瓜农,瓜农很惊讶:“这个瓜还没熟,你要它怎么吃呢?”女孩:“交上钱这瓜就属于我了,等瓜长大熟了我再来取吧。”

  4、无利润投资

  “请举例说明,什么叫无利润投资。”经济学教授提问。“带自己的妹妹出去玩。”一个男学生答道。

二、跨界思维解读财务

跨界是一种思维方式,跨界是一种生存模式,跨界最终也成为一种竞争力优势。世界五百强企业的跨界模式无处不在,在财务管理领域也不例外,本文就介绍一下与财务管理相关的跨界优势。

  首先是融合创新。在成本管理方面现在流行的目标成本法(Target Costing)其实就是跨界创新的结果。最早提出目标成本概念的是丰田汽车公司,上世纪八十年代,日本车进军美国市场时为了扭转品牌弱势,摒弃了传统的成本加利润的会计定价模式,改用市场能接受的价格作为目标,然后倒减利润来确定目标成本。为了达成超低的“目标成本”,丰田公司组织了跨部门成本课题小组,由设计、采购、生产、质量和财务部等相关的职能部门成立项目小组。彻底摒弃原来的车型,大家以头脑风暴的形式进行创新思维,直至性能相当且成本完全达标的设计方案彻底通过验证。这种推倒重来的创新其关键基础在于跨部门的综合小组,这样的融合起到了兼收并蓄、取长补短的效果。尽管是以成本作为中心议题的,但成本会计必须融合其它部门的专业智慧,才可能走出“成本加成”的思维框架,用精益与价值创造的全新理念重新打造工作流,跨越职能界限,合力打造每个流程的最佳作业成本。丰田的成功案例就此奠定了目标成本法在管理会计里的统治地位。

 欢迎训练营的小伙伴们!为了增添财务工作以及生活中的乐趣,为了具备新一代财会人才的跨界思维,本人我抛砖引玉,欢迎大家踊跃跟帖发言,去寻找财务工作中的更多有意思的段子、事情,去分享您工作中的财务跨界思维、案例!!

川哥讲会计1楼

2017-06-17 22:50:09

angelinekeke2楼

2017-07-13 14:58:42
7月11号政策 “建筑工程总包 简易计税是必须的吗?”
想请问下各位老师:


7月11日,财政部、税务总局发布《关于建筑服务等营改增试点政策的通知》财税[2017]58号,进一步明确了营改增试点期间建


筑服务等相关政策。


一、建筑工程总承包单位为房屋建筑的地基与基础、主体结构提供工程服务,建设单位自行采购全部或部分钢材、混凝土、砌


体材料、预制构件的,适用简易计税方法计税。


这个适用简易计税方法计税,是必须用简易计税,还是可以自己选择哈????