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财务部工作总结、分析及计划报告范文
在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面...[详细]
行政单位财务管理的问题及合理化建议
【摘要】随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立,行政单位的财务管理也暴露出诸多不足,因而迫切需要加强行政单位的财务管理改革,以适应...[详细]
财务精细化管理之我见
老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息...[详细]
财务管理的定义、内容和特点
(一)财务管理的定义,财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务...[详细]
企业内部财务管理制度设计
企业内部财务制度是一个系统,其内容是多方面的。可按管理的环节、对象、职能等标准划分为不同的制度体系:1、按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务考核与评价...[详细]
施工企业内部控制及其控制对策
摘要:我国施工企业内部控制是一个热点,也是一个难点。本文主要从目前施工企业的现实状况出发,针对具体的工程项目施工过程中的实施意义、制度完善、成本...[详细]
建立健全医院内部控制制度
摘要:内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我...[详细]
施工项目财务管理现状及对策
摘要:随着社会主义市场经济的发展,外部经营环境和理财环境也日趋复杂,施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整,保护债权人利益,保证企业...[详细]
企业控制成本费用的7种有效方法
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥...[详细]
浅谈如何加强乡镇内控制度建设
摘要:健全的乡镇内控制度对提高单位的管理效率,实现单位管理目标,保护单位资产的安全与完整,保证管理信息和财务资料的真实完整,促进单位遵循国家法律法规...[详细]
财务部门发挥管理功能面临的三个障碍
编者按:信息技术的发展改变了企业生存的生态环境,那么,这种改变给财务部门带来了什么呢?当信息化的浪潮铺天而至时,财务部门是乘风破浪直踏九天之上,...[详细]
企业的财务岗位应如何设置
设置财务岗位时有几个原则需要注意。 (一)成本效益原则 成本效益是老板最为关注的,财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的,而是随着公司的成长与发展...[详细]
为什么财务人员必须懂得预算管理-正保会计网校
第一,财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升,必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次,而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着...[详细]
内部控制制度的重要性
摘要:内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容...[详细]
财务管理工作的重要性与有效方法
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 西方...[详细]
基建财务中存在的问题和对策
近年来,为构建和谐社会,国家对各项基础设施特别是事关国计民生和可持续发展的基础设施建设的投资力度进一步加大,而资金需求远远大于供给,为此,加强国有...[详细]
财务部门可否作为固定资产实物管理部门
【问】财务部门是否既可以作为固定资产的价值管理部门,又可以作为固定资产实物管理部门? 【答】《会计法》第二十七条规定,各单位应当建立、健全本...[详细]
大数据时代的财务共享问题研究
共享服务中心(shared service center,SSC)是一种崭新的管理模式,是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合,并集中到一个新的半自主式的...[详细]
财务管理:十种常见的内部控制问题
企业设计内控制度时,如果忽视目标定位,可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题:一是关注内控的具体目标,忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标...[详细]
浅谈企业内部控制制度
内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖了单位内部的所有经济业务、各个部门和岗位,同时针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策...[详细]
