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狂奔的阿牛

注会cpa考试专栏☉整理购买者的讨价还价能力相关问题讨论及资料分享，并提供购买者的讨价还价能力相关资讯

  • 公司战略习题

    【例题19·多选题】下列情况中,供应者的议价能力较强的有( )。 A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大 B.购买者转换其它供应者购买的成本较低 C....[详细]

    2016-6-23
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  • 公司战略习题

    『正确答案』AC『答案解析』供应者、购买者讨价还价的能力。 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 购买者集中度高,业务量大,议价能力强 供应者集中度高,议价...[详细]

    2016-6-25
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  • 注会堂

    下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是( )。 A、大型超市的购货活动都是大批量采购 B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件...[详细]

    2016-7-8
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  • 【知识传递棒,结伴前行】 五力模型

    ①当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。 ②当少数几家公司控制着供应者集团,在其将产品销售给较为零散的...[详细]

    2016-6-27
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  • 2013注会之旅——踏梦筑实

    13.波特物理分析模型:产业潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者的讨价还价能力;供应者的讨价还价能力;产业内现有企业的竞争。 14.潜在进入者的进入威胁:...[详细]

    2016-1-9
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  • 【决胜2014,赢在坚持】2014年注册会计师考试考前10...

    1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 难道现在书上不是这五条?当然这5条是...[详细]

    2015-7-11
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  • 【决胜2014,赢在坚持】2014年注册会计师考试考前10...

    1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 难道现在书上不是这五条?当然这5条是...[详细]

    2016-2-14
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  • 【决胜2014,赢在坚持】2014年注册会计师考试考前10...

    1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 难道现在书上不是这五条?当然这5条是...[详细]

    2015-10-20
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  • 最后15天的冲刺!!!财管审计经济法战略

    4消费者的讨价还价能力 5现有竞争者的竞争 存在激烈竞争的情况:1 产业内有众多...市场需求分析 市场需求的决定因素 难以控制:人口和购买力着眼点:消费者购买欲望 ...[详细]

    2015-12-28
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  • 2013注会之旅——踏梦筑实

    承接业务——考虑专业胜任能力 客户变更委托——投标时在标书中注明,承接业务前需要...审计客户的董事、高级管理人员或具有控制权的所有者拥有经济利益的实体 会计师事...[详细]

    2016-1-29
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    3.供应者、购买者讨价还价的能力 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 产品...市场渗透战略对应的风险较低高级管理者参与程度较高,且需要的投资相对较低的时候...[详细]

    2016-7-3
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    成长期 成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大,此时消费者会接受...3.供应者、购买者讨价还价的能力 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 产品...[详细]

    2016-7-2
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  • 公司战略与风险管理——学习与打字篇

    购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低;竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利...建筑公司等,房地产企业则处于供应链的核心位置,这类供应商的讨价还价能力相对较...[详细]

    2016-7-3
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  • [微学习笔记]飞飞的风险

    采用成本领先战略的优势 形成进入障碍 增强讨价还价的能力 降低替代品的威胁 保持...产品难以实现差异化 购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品价格...[详细]

    2015-12-29
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  • 公司战略与风险管理——学习与打字篇

    具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。市场中存大大量价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低;竞争者可能模仿,使得...[详细]

    2016-7-8
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  • 【战略琅琊阁

    ②公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 ③公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 公司战略的层次 ①总体战略(公司层战略) :根据企业的目标,选择企业可以...[详细]

    2016-6-24
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  • 最后15天的冲刺!!!财管审计经济法战略

    ) 1 特定主体: 企业、个体工商户、农业生产经营者...2 增强讨价还价的能力3 降低替代品的威胁4 保持...1)房屋共有人行使优先购买权2)近亲属3)第三人善意...[详细]

    2015-12-22
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  • 公司战略习题

    【例题19·多选题】下列情况中,供应者的议价能力较强的有( )。 A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大 B.购买者转换其它供应者购买的成本较低 C....[详细]

    2016-6-24
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  • 公司战略习题

    『正确答案』AC『答案解析』供应者、购买者讨价还价的能力。 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小 购买者集中度高,业务量大,议价能力强 供应者集中度高,议价...[详细]

    2016-6-13
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  • 公司战略习题

    C.购买者所购买的产品专用化程度较高 D.购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务。 『正确答案』AC『答案解析』供应者、购买者讨价还价的能力。 买方(或...[详细]

    2016-6-27
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