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我和学习小屋---战略第一章

一泓秋水楼主

2018-04-19 23:11:05 321 23




      今天开始学习公司战略第一章,计划学习时间:一周


一泓秋水1楼

2018-04-19 23:13:01


本章新增内容:


战略管理的内涵       

战略管理的特征


一泓秋水2楼

2018-04-19 23:30:01


战略管理的内涵:

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。


一泓秋水3楼

2018-04-19 23:41:50


战略管理的特征


1、战略管理是企业的综合性管理
战略管理是一项涉及企业所有管理部门业务单位及所有相关因素的管理活动。

makaihe4楼

2018-04-20 08:59:15
学习了

珍妮妮5楼

2018-04-20 09:07:05

一泓秋水6楼

2018-04-20 22:55:16


2、战略管理是企业的高层次管理
与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

一泓秋水7楼

2018-04-20 22:56:39


3、战略管理是企业的一种动态性管理
适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

一泓秋水8楼

2018-04-20 22:58:22


4、战略管理是企业的一项效能性管理
企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率,而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径,做正确的事以改进效能

一泓秋水9楼

2018-04-20 23:21:59


【知识点】战略变革管理

含义:企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。


一泓秋水10楼

2018-04-20 23:23:36


企业战略变革分为:渐进性变革和革命性变革

一泓秋水11楼

2018-04-20 23:27:10


战略变革的发展阶段:
连续阶段
浙进阶段
不断改变阶段
全面阶段

一泓秋水12楼

2018-04-21 21:51:49


1)连续阶段
制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正

一泓秋水13楼

2018-04-21 21:52:19


2)渐进阶段
战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲的,也可能是系统性的。

一泓秋水14楼

2018-04-21 21:52:48


3)不断改变阶段
战略变化呈现无方向或无重心的特点

一泓秋水15楼

2018-04-21 21:53:26


4)全面阶段
战略在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

一泓秋水16楼

2018-04-21 21:55:58


(四)战略变革的类型
戴富特(Daft R.L.)的分类,共有4种类型:
技术变革
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革

一泓秋水17楼

2018-04-21 23:02:01


(五)企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念
2.企业战略重新进行定位。
3.重新设计企业的组织结构

一泓秋水18楼

2018-04-22 15:48:24


战略变革的实现

   1.变革的支持者推进战略变革的步骤

1)高级管理层是变革的战略家,他们应当对将要进行的变革有一个清晰的了解并决定应该做什么。

2)指定一个代理人来掌握变革。

3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
   (4)变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。


一泓秋水19楼

2018-04-22 16:11:13


2.变革受到抵制的原因与实现障碍
变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响:

1)生理变化。
  (2
环境变化。

3)心理变化。


一泓秋水20楼

2018-04-22 19:32:32


变革会面临如下障碍:

1文化障碍。当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。

2私人障碍。除文化障碍之外,也有一些影响个人的障碍,导致他们认为变革是一种威胁。
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